A1
Domaine A1 — Veille stratégique — MSDI 2
La Planche de Tendances
C'est quoi ?
La planche de tendances est un document stratégique et visuel qui synthétise les grandes évolutions de l'environnement d'une marque. Elle cartographie ce qui est en train de changer — dans la société, dans la culture, dans les usages — et met en lumière les signaux faibles et forts qui vont influencer les stratégies de demain.
Ce n'est pas un moodboard. C'est une lecture argumentée du monde au service d'une marque.
Pourquoi cet annonceur, pourquoi ce moment ?
La Planche de Tendances porte sur l'univers de l'annonceur de la première compétition de deuxième année. Ce lien n'est pas anodin : la veille menée par l'étudiant.e nourrit directement les choix stratégiques engagés dans la compétition — le produit de la recherche est réellement exploité.
Ce positionnement en début d'année 2, juste après la compétition de décembre, répond aussi à une logique de répartition des rendus de certification sur l'ensemble de l'année universitaire.
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Process
→Scanner l'environnement macro : tendances sociales, culturelles, technologiques, économiques et environnementales (PESTEL)
→Identifier les tendances émergentes dans le secteur de la marque : signaux faibles et signaux forts
→Croiser les sources : presse spécialisée, rapports sectoriels, réseaux sociaux, études consommateurs
→Qualifier chaque tendance : intensité, durée prévisible, impact potentiel sur la marque choisie
Les outils de veille attendus : Grokabis, presse professionnelle (CB News, Influencia, Meltwater...), rapports sectoriels, veille réseaux sociaux, études CREDOC / INSEE, observatoires de tendances.
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Livrable attendu
→Une planche visuelle (A3 ou format numérique) : images, couleurs, typographies organisées pour raconter les tendances
→3 à 5 tendances majeures clairement identifiées et nommées
→Pour chaque tendance : description, exemples concrets, impact potentiel sur la marque choisie
→Une note de synthèse stratégique (1 page) liant les tendances aux enjeux de la marque
La planche de tendances n'est pas un exercice graphique déconnecté de la stratégie. Chaque choix visuel doit être justifiable. La mise en forme sert la démonstration — pas l'inverse.
Structure du dossier — Format A4
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Mentions obligatoires
→Prénom et NOM de l'étudiant.e
→Année universitaire
→Titre du dossier
→Mention du campus IFC
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Attendu
→Synthèse visuelle des points essentiels des conclusions de la recherche menée
Ce n'est pas un moodboard. L'infographie met en forme des conclusions — elle sert la démonstration, pas l'esthétique.
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Contenu
→Conclusions de la veille sur l'univers de l'annonceur
→Chaque affirmation stratégique renvoie explicitement à une source référencée dans la section SOURCES
Format imposé
→3 pages maximum — format A4
→Police : Times ou Times New Roman — corps 12
→Interligne : 1,5
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Exigences
→Mentionnées avec rigueur et précision — la pertinence de la recherche dépend fondamentalement de la fiabilité des sources exploitées
→Sources primaires (non-IA) clairement identifiées
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Contenu
→Document de traçabilité de la démarche de veille
→Outils mobilisés (Grokabis, presse spécialisée, observatoires, bases de données...)
→Détail de l'usage de l'IA : prompts, intentions, limites rencontrées
Ce journal est une preuve de méthode. Il documente comment la veille a été conduite — pas seulement ce qu'elle a produit. L'usage de l'IA doit y être explicite et réflexif.
A2·A3
Domaines A2 + A3 — Analyse & stratégie de marque
Le Pack Marque
C'est quoi ?
Le Pack Marque est un dossier individuel approfondi sur une marque existante, structuré en quatre parties progressives. Il s'agit de comprendre la marque en profondeur — son histoire, son identité, son environnement — puis de proposer une recommandation stratégique argumentée. Le dossier est ensuite présenté à l'oral devant un jury composé d'un enseignant et d'un professionnel externe.
Structure du dossier — 4 parties
PARTIE 1
LA SAGA
Histoire
PARTIE 2
PORTRAIT
Identité
PARTIE 3
ENVIRONNEMENT
Contexte
PARTIE 4
RECO
Stratégie
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Contenu attendu
→Chronologie de la marque : fondation, moments clés, évolutions
→Les décisions stratégiques qui ont façonné la marque au fil du temps
→Les grandes campagnes et jalons créatifs
→Analyse critique : ce qui a fonctionné, ce qui a fragilisé la marque
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Contenu attendu
→ADN de la marque : valeurs, territoire, personnalité, ton
→Analyse de l'identité visuelle et verbale (logo, charte, naming, baseline...)
→Positionnement actuel : cible, promesse, différenciation perçue
→Analyse de la présence médias et réseaux sociaux
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Contenu attendu
→Mapping concurrentiel : concurrents directs et indirects
→Analyse comparative : positionnement, forces, faiblesses des acteurs du marché
→Évolutions du marché : disruptions, nouveaux entrants, changements de consommation
→Liens avec la planche de tendances (A1) : quelles tendances impactent directement ce marché ?
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Contenu attendu
→Diagnostic SWOT synthétique issu des trois premières parties
→Recommandation de positionnement stratégique : vers où aller, pourquoi
→Proposition de plateforme de marque : raison d'être, territoire, valeurs réaffirmées ou réorientées
→Axes de communication prioritaires : cibles, messages, canaux
La recommandation est le cœur du dossier. Les trois premières parties ne sont pas une fin en soi — elles construisent l'argumentaire pour justifier des choix stratégiques précis et défendables devant un jury professionnel.
La présentation orale
Soutenance devant jury
Un enseignant IFC + un professionnel externe — fin MSDI 1 (Pack Marque)
Présenter le dossier de manière synthétique et convaincante
Défendre les choix stratégiques face aux questions du jury
Démontrer la maîtrise du contexte marché
Articuler clairement tendances → diagnostic → recommandation
Compétences évaluées
A1
Conduire une veille stratégique sur l'environnement de la marque
Identifier et hiérarchiser les tendances macro et sectorielles. Produire une synthèse visuelle et argumentée sous forme de planche de tendances.
A2
Analyser l'identité et le positionnement de la marque
Décrypter l'ADN d'une marque à travers son histoire, son identité et son environnement concurrentiel. Produire un diagnostic complet et argumenté.
A3
Proposer une stratégie de plateforme de marque
Formuler une recommandation de positionnement stratégique. Définir une plateforme de marque cohérente avec le diagnostic et les enjeux identifiés.