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MSDI26 — RNCP38504 — BLOC 4

PROJET
PROFESSIONNEL

PPi ou PPc — une seule option à choisir, un dossier individuel de ~60 pages, une défense orale. La posture attendue : celle d'un manager niveau N+2, pas d'un exécutant.

A9
Domaine
~60 pages
Dossier
30 min
Oral
IA 🤖
Obligatoire
Choisir son option
A9.2 — OPTION INNOVATION
PPi
Projet Professionnel
Innovant
Innovation & transformation digitale. Management de projet en contexte d'évolution de l'organisation.
A9.3 — OPTION CRÉATION
PPc
Projet Professionnel
Créatif
Stratégie de création de contenus et de campagne. Pilotage éditorial et créatif en posture manager.
Points communs aux deux options
📄 Dossier individuel
Document personnel — pas de travail de groupe. La rédaction, les analyses, les choix : tout t'appartient.
🎤 Oral de soutenance
30 minutes : 15 min d'exposé + 15 min de questions. Jury de 2 à 3 personnes, enseignants et professionnels.
🤖 IA obligatoire
L'intelligence artificielle doit être utilisée. Un log de prompts daté (avec durées) est obligatoire en annexe du dossier.
👔 Posture N+2
La posture attendue est celle d'un manager stratégique, pas d'un technicien. Les choix doivent être argumentés à l'échelle d'une direction.
👆
SÉLECTIONNER UNE OPTION CI-DESSUS
Clique sur PPi ou PPc pour afficher le détail de l'option correspondante.
La soutenance orale
🎤
30 minutes devant le jury
2 à 3 personnes : enseignants et professionnels du secteur
EXPOSÉ DOSSIER
15 min
QUESTIONS JURY
15 min
🤖
L'IA dans le PPi / PPc — ce qui est attendu
L'usage de l'IA est obligatoire et doit être tracé. Un log de prompts chronologique est requis en annexe : date, outil utilisé, prompt, durée d'utilisation, utilité. L'évaluation porte aussi sur la pertinence de l'usage — pas seulement sur sa présence. Savoir quand utiliser l'IA, comment valider ses sorties et comment intégrer ses apports dans une démarche critique est une compétence managériale à part entière.
Compétences évaluées
A9.2
Manager un projet d'innovation et de transformation digitale
Identifier les opportunités d'innovation, piloter un projet de transformation en intégrant les outils et usages numériques. Adopter une posture managériale stratégique face au changement.
A9.3
Manager un projet de création de contenus et de campagne
Concevoir et piloter une stratégie de contenus alignée sur les objectifs de la marque. Organiser la production, le planning éditorial et la mesure de performance en posture de manager.